“空殼化”太嚴重
建筑施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革后,勞務企業和勞務隊便成了施工生產的主力軍,多數勞務企業缺乏相應的企業管理和技術人才,更不注重對農民工的培訓、安全教育和管理,難以形成穩定的、高素質的新型建筑業產業工人隊伍,包工頭就是其中一種勞務用工形式。
據統計,有些地區勞務分包企業的“空殼化”比例高達62%以上,這些公司接到勞務分包任務后,靠著少數幾個管理人員,臨時拼湊缺乏組織、受教育程度較低、未經職業培訓的農民工隊伍來進行施工建設,天津勞務人事代理辦理,導致分包、、拖欠農民工工資、惡意討薪行為屢屢發生。
勞務公司的現狀
建筑施工企業正在由勞動密集型向技術、管理密集型轉化,但現在勞務公司的現狀是:一方面,勞務作業人員缺乏系統的培訓,綜合能力和素質較低,難以接受和理解企業管理系統的實質要求,憑自己的理解和經驗做操作;另一方面,天津勞務人事代理代理,施工總承包企業對勞務人員也缺乏約束力,勞務人員只服從他的直接雇主指揮而不服從施工總承包企業人員的管理;此外,一些勞務分包商承攬工程后,還會將工程進行二次、三次分包,造成管理成本和跨度過大,執行力下降。
其中勞務公司的經營范圍如下:
1、 提供國家人事勞動政策、法規的宣傳、咨詢服務;
2、 提供代為招聘、引進所需人才服務,天津勞務人事代理服務,包括辦理大學畢業生的接收事宜(含調入廣州);
3、 按照有關政策規定,負責管理人事行政關系、人事檔案事宜及相關人事檔案材料的收集、鑒別和整理;
4、 按照有關規定,承辦技術資格的認定和考評申報;
5、 辦理派出人員的錄用、退工、合同鑒證等事宜;
6、 為派出人員發放工資和福利,代扣代繳個人所得稅;
7、 代為派出人員辦理社會統籌保險和商業補充保險,并辦理賠付手續;
8、 按有關規定辦理派出人員的出國政審、申照以及出具各種以檔案為依據的證明材料;
9、 協助辦理派出人員解聘、辭退后的推介和再就業事宜;
10、 承辦與人事管理相關的其它事宜。
1、分包主體的資質不同。工程分包持有的是承包企業的資質,資質條件共有地基與基礎工程等60種;勞務分包人持有的是勞務作業企業資質,資質條件共有木工作業等13種。 2、合同標的的指向不同。工程分包合同指向的標的是分部分項的工程,計取的是,其表現形式主要體現為包工包料;勞務分包合同指向的是工程施工的勞務,計取的是人工費,其表現形式為包工不包料,俗稱“包清工”。
3、分包條件的限制不同。總承包人對工程分包有一系列的限制,天津勞務人事代理,并且必須具備的一個重要條件是事先經發包人的同意;而總包人包括工程分包人的勞務分包則無需事先獲得發包人的同意。
4、承擔責任的范圍不同。工程分包,總包要對分包工程實施管理,總、分包雙方要對分包的工程以及分包工程的質量缺陷向發包人承擔連帶責任;而勞務分包條件下,分包人可自行進行管理,并且只對總包或者工程分包人負責,總包和工程分包人對發包人負責,勞務分包人對發包人不直接承擔責任。
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