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很多這樣的企業雖然自身沒有生產和渠道能力，但同其他企業能夠很好地實現協同和共贏。隨著業務增長，企業規模不斷擴大，企業內部流程變得日趨復雜，企業數字化營銷，容易失去了原有的扁平和柔性。
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數字化轉型是個系統工程，我一般不傾向于把它拆分成階段。但有時為幫助企業診斷自己在數字化轉型過程中所處的現狀，我們可將整個數字化轉型分為三個階段，這也可能對企業了解接下來它們面臨的困難和挑戰有所幫助。
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經過數字化技術的賦能和潤滑，實現輕松轉身?！按笙笠材芴琛?，“大象” 蘊含的巨大能量將得以有效釋放，從而產生巨大的額外價值。是傳統企業脫胎換骨轉化為數字化企業的關鍵一步。一般有兩種類型的再造：一是企業內部與數字化生產力相適應的生產關系的再造，可以是企業內部某一獨立的業務單元如產品銷售板塊，也可以是企業整體。
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第7年
