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能源審計主要包括策劃與組織、現場診斷、現狀及節能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計工作的關鍵階段，通過溝通、培訓使企業負責人、設備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識，消除思想上和觀念上的障礙；了解用能單位能源審計的工作內容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。
能源成本的核定方法：(1)企業綜合能源消費和企業總能源費用。①企業使用外購能源的費用。企業使用外購能源費用的計算應考慮審計期內各購入能源品種的輸入、輸出、庫存及消費關系，只計算企業自身消費的部分。②企業綜合能耗的計算。(2)直接生產過程單位產品能源成本。①直接生產過程單位產品能源成本按照單位產品所消耗的各種能源實物量及其單位價格進行計算。②單位產品實物能源消耗量可根據企業在審計期內生產系統的實物能源消耗量和合格產品產量來計算。③間接能源消耗和能源損耗。1)企業能源審計應考察企業間接能源消耗水平，分析間接能源消耗在企業總能源消耗中所占的比例。2)企業能源審計應分析能源損耗的大小和原因。3)在計算企業產品單位綜合能源消耗和企業出廠產品的單位能源成本時，應將間接能源消耗和能源損耗按產品直接生產能源消耗的比例分攤到各產品能耗指標中。
能源審計形式：（2）受用能單位委托的形式在用能單位部門認識能源審計的重要意義和作用或在主管部門要求開展能源審計的基礎上，能源審計部門與用能單位簽訂能源審計協議（或合同），開展能源審計，確定工作目標和內容，約定時間開展能源審計工作。或者是用能單位根據自身生產管理和市場營銷的需要，主動邀請能源審計監測部門對其進行能源審計。這種形式的能源審計也可稱為用能單位委托能源審計。
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第6年
